- $
通常情況下，這類(lèi)軋鋼設(shè)備都是服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)的流水線(xiàn)，工作任務(wù)重，常年處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，所以，必須進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)軋鋼設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而為企業(yè)生產(chǎn)提供穩(wěn)定的條件。
但當(dāng)前大部分企業(yè)的軋鋼設(shè)備都處于帶病工作的狀況，直至設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行的時(shí)候才進(jìn)行設(shè)備檢修，例如：設(shè)備傳動(dòng)軸出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，如果使其長(zhǎng)時(shí)間處于不正常運(yùn)行，那么傳動(dòng)軸的損傷和老化速度將會(huì)加快，可能會(huì)突然出現(xiàn)故障，導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)。而且即使設(shè)備出現(xiàn)故障，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層層推脫責(zé)任，導(dǎo)致不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修。因此，企業(yè)要制定定期維護(hù)與養(yǎng)護(hù)制度，同時(shí)也要配套建設(shè)日常維護(hù)與保養(yǎng)制度，具體的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面。
一是要對(duì)軋鋼設(shè)備使用人員的日常操作進(jìn)行規(guī)范，考核其操作行為，對(duì)可能造成軋鋼設(shè)備損傷的行為一定要命令禁止，而且使用人員在正式上崗前要進(jìn)行操作考核，合格后才能正式上崗。同時(shí)，在日常操作過(guò)程中應(yīng)設(shè)置巡視監(jiān)督人員，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，并建立明確的獎(jiǎng)懲制度，使工作人員能夠重視對(duì)設(shè)備的規(guī)范使用，從而降低設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。
二是設(shè)備發(fā)生故障或異常時(shí)要及時(shí)進(jìn)行維修，設(shè)備出現(xiàn)故障如果不進(jìn)行及時(shí)維修，將會(huì)使設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶損傷進(jìn)行運(yùn)行，可能會(huì)擴(kuò)大故障范圍，降低生產(chǎn)效率，而且會(huì)對(duì)設(shè)備的整體性能造成嚴(yán)重的影響。所以，鋼材生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立完善的點(diǎn)檢制度，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行容易出現(xiàn)的故障點(diǎn)以及設(shè)備運(yùn)行的主要?jiǎng)恿c(diǎn)進(jìn)行定期、定時(shí)的維修與養(yǎng)護(hù)，而且像傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、主軸等零部件的維修與養(yǎng)護(hù)必須按照出廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能真正解決設(shè)備出現(xiàn)的故障，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高企業(yè)的資源利用率。
三是要建立全面的設(shè)備維養(yǎng)制度規(guī)范。完善的設(shè)備維養(yǎng)制度規(guī)范是鋼材企業(yè)有效管理軋鋼設(shè)備不可缺少的配套設(shè)施，能夠有效避免因設(shè)備維修不及時(shí)造成的生產(chǎn)效率下降和經(jīng)濟(jì)損失。
所以，鋼材生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的軋鋼設(shè)備維修與養(yǎng)護(hù)部門(mén)，進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的管理，并將系統(tǒng)的維修與養(yǎng)護(hù)規(guī)范落實(shí)到實(shí)際工作中，讓每位維修人員都能明確自身的責(zé)任，這樣也防止出現(xiàn)故障時(shí)使用人員與維修人員互相推卸責(zé)任的問(wèn)題。此外，定人定機(jī)制度不要隨意進(jìn)行更改，也嚴(yán)禁工作人員隨意更換崗位。
